BƯỚC 4. THỰC HIỆN KẾ HOẠCH
Từ kế hoạch xây dựng, doanh nghiệp tiến hành thực hiện các hoạt động trong kế hoạch. Trong đó:
1. Xây dựng động lực thay đổi
Lãnh đạo và nhân viên cần cùng nhau xây dựng động lực thay đổi, có thể thông qua các buổi họp, tập huấn mang tính định hướng, nâng cao nhận thức và truyền cảm hứng thay đổi. Ban lãnh đạo và nhóm môi trường cũng cần xây dựng các chính sách động viên, khen thưởng cho các nỗ lực xanh hóa của nhân viên, phòng ban; tổ chức các cuộc thi sáng kiến xanh trong doanh nghiệp, v..v
2. Thay đổi từ nhỏ đến lớn
1. Xây dựng động lực thay đổi
Lãnh đạo và nhân viên cần cùng nhau xây dựng động lực thay đổi, có thể thông qua các buổi họp, tập huấn mang tính định hướng, nâng cao nhận thức và truyền cảm hứng thay đổi. Ban lãnh đạo và nhóm môi trường cũng cần xây dựng các chính sách động viên, khen thưởng cho các nỗ lực xanh hóa của nhân viên, phòng ban; tổ chức các cuộc thi sáng kiến xanh trong doanh nghiệp, v..v
2. Thay đổi từ nhỏ đến lớn
- Việc triển khai Kế hoạch hành động cần bắt đầu với các mục tiêu ưu tiên – là những mục tiêu nhỏ, dễ thực hiện, dễ thấy được kết quả. Đó sẽ là động lực để cán bộ nhân viên tiếp tục duy trì các thực hành tốt. Sau đó, doanh nghiệp chuyển dần sang các hoạt động yêu cầu nhiều nguồn lực và đầu tư hơn.
- Động lực thay đổi cần được duy trì bên trong nội bộ doanh nghiệp thông qua các chính sách xanh, các buổi họp định kỳ hay qua truyền thông nội bộ. Việc thay đổi cũng có thể hướng tới các bên liên quan như nhà cung cấp hay khách hàng, ví dụ như các sáng kiến nhằm thay đổi nhận thức và hành vi của khách hàng về vấn đề môi trường, sử dụng tiết kiệm điện, nước…