BƯỚC 3. XÂY DỰNG KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG
Từ kết quả đo mức độ “Xanh”, doanh nghiệp lựa chọn những vấn đề nổi bật cần ưu tiên giải quyết và đưa ra các giải pháp xanh ngắn hạn và dài hạn phù hợp với khả năng của doanh nghiệp.
Các hoạt động trong giai đoạn này bao gồm:
1. Lựa chọn các giải pháp xanh
Sau khi đã lựa chọn các vấn đề ưu tiên, doanh nghiệp tiến hành liệt kê và phân tích các giải pháp
2. Xây dựng và ra mắt Kế hoạch hành động
Kế hoạch hành động cần được phân chia theo từng giai đoạn, có chiến lược cho ngắn hạn và dài hạn. Trong ngắn hạn, doanh nghiệp có thể bắt đầu với những việc dễ thực hiện, ít tốn kém và đặt ra các mục tiêu cụ thể, khả thi và dễ đo đạc (ví dụ như giảm lượng điện năng tiêu thụ hàng tháng thông qua việc đặt nhiệt độ điều hòa trên 26 độ, dán các thông báo nhắc nhở khách hàng và nhân viên tiết kiệm điện…). Trong dài hạn, doanh nghiệp có thể hướng đến các mục tiêu đòi hỏi nhiều nỗ lực và đầu tư hơn (ví dụ như lắp đặt hệ thống pin năng lượng mặt trời hay đào tạo nhân viên để tư vấn khách hàng về các hành vi xanh). Ngoài ra, doanh nghiệp cũng có thể đặt ra các kế hoạch hàng tuần, hàng tháng hoặc hàng quý để việc xanh hóa có thể hòa vào cùng văn hóa doanh nghiệp.
Kế hoạch hành động cần được công bố cho toàn thể cán bộ, nhân viên trong doanh nghiệp. Trong kế hoạch nêu rõ các mục tiêu ưu tiên, kèm theo thời gian thực hiện và phân công trách nhiệm cụ thể theo từng khu vực, phòng ban.
Các hoạt động trong giai đoạn này bao gồm:
1. Lựa chọn các giải pháp xanh
Sau khi đã lựa chọn các vấn đề ưu tiên, doanh nghiệp tiến hành liệt kê và phân tích các giải pháp
- Với từng vấn đề, doanh nghiệp tìm kiếm giải pháp bằng cách tìm hiểu các kinh nghiệm trong nước cũng như quốc tế, thảo luận và khảo sát lấy ý kiến từ cán bộ nhân viên. Doanh nghiệp có thể tổ chức cuộc thi sáng kiến xanh cho nhân viên.
- Doanh nghiệp liệt kê các giải pháp tương ứng với vấn đề ưu tiên
- Doanh nghiệp tiến hành phân tích các giải pháp, đánh giá tính khả thi và độ phù hợp dựa trên những yêu cầu về nguồn lực cũng như mức độ tác động của giải pháp. Một số giải pháp cần tiến hành kiểm toán chi tiết để đánh giá chính xác.
- Sau khi phân tích, doanh nghiệp giữ lại các giải pháp khả thi và phân loại thành giải pháp ngắn hạn, trung hạn và dài hạn
2. Xây dựng và ra mắt Kế hoạch hành động
Kế hoạch hành động cần được phân chia theo từng giai đoạn, có chiến lược cho ngắn hạn và dài hạn. Trong ngắn hạn, doanh nghiệp có thể bắt đầu với những việc dễ thực hiện, ít tốn kém và đặt ra các mục tiêu cụ thể, khả thi và dễ đo đạc (ví dụ như giảm lượng điện năng tiêu thụ hàng tháng thông qua việc đặt nhiệt độ điều hòa trên 26 độ, dán các thông báo nhắc nhở khách hàng và nhân viên tiết kiệm điện…). Trong dài hạn, doanh nghiệp có thể hướng đến các mục tiêu đòi hỏi nhiều nỗ lực và đầu tư hơn (ví dụ như lắp đặt hệ thống pin năng lượng mặt trời hay đào tạo nhân viên để tư vấn khách hàng về các hành vi xanh). Ngoài ra, doanh nghiệp cũng có thể đặt ra các kế hoạch hàng tuần, hàng tháng hoặc hàng quý để việc xanh hóa có thể hòa vào cùng văn hóa doanh nghiệp.
Kế hoạch hành động cần được công bố cho toàn thể cán bộ, nhân viên trong doanh nghiệp. Trong kế hoạch nêu rõ các mục tiêu ưu tiên, kèm theo thời gian thực hiện và phân công trách nhiệm cụ thể theo từng khu vực, phòng ban.